Femmes leaders : hier, aujourd’hui et demain ?

Selon une étude de l’IFA (Institut français des administrateurs) et du cabinet Ethic and Boards daté de 2022, la France est devenue l’un des pays leaders en termes de mixité des conseil de grandes entreprises (SBF 120) avec plus de 46% d’administratrices. Pourtant en 2023, seulement 12 conseils d’administration du SBF 120 sont présidés par des femmes et seule une femme est à la tête d’une entreprise du CAC 40 en tant que PDG (Angeles Garcia-Poveda, PDG de Legrand). Aujourd’hui encore, force est malheureusement de constater le peu de présence féminine dans les hautes fonctions, que certains experts expliquent soit par la présence d’un plafond de verre, soit par l’accès labyrinthiques à ces fonctions pour les femmes. D’autres encore trouvent à cette inégalité une explication historique : si le rôle de leaders est plutôt attribué aux hommes, c’est parce qu’il était auparavant apparenté à la politique et à l’armée, plus masculines. Mais l’histoire a prouvé que ce n’était pas le cas. Comment, dans un contexte défavorable, les femmes ont su devenir des leaders dans des domaines variés ? A-t-il existé et existe-t-il un leadership féminin, autrement dit, les femmes dirigent-elles différemment des hommes ? Est-il possible de changer les composantes des inégalités d’accession des femmes aux plus hautes fonctions, que ce soit l’égalité des chances, la reconnaissance du mérite, le système institutionnel, ou encore la connaissance, l’estime et l’affirmation de soi des femmes ?