BERLAND Nicolas
Professeur à l’Université Paris-Dauphine et directeur de DRM (Dauphine Recherche en Management). Il est spécialisé en contrôle de gestion et dans le pilotage des organisations. Son approche est résolument orientée vers l’étude de l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Ses recherches l’ont conduit à étudier l’histoire des pratiques de contrôle de gestion, les expériences de « gestion sans budget » menées par certaines entreprises et l’implantation de contrôle de gestion en milieu public (la Police nationale par ex.). Il s’intéresse également au contrôle de gestion en lien avec le développement durable. Il a récemment publié “Criticisms of capitalism, budgeting and the double enrolment: Budgetary control rhetoric and social reform in France in the 1930s and 1950s”, Accounting, Organizations and Society, avec Eve Chiapello, “The role of actor-networks in the diffusion of management accounting innovations: a comparative study of budgetary control, GP method and Activity-Based Costing in France”, Management Accounting Research, en collaboration avec Simon Alcouffe (EM Lyon) et Yves Levant (Université de Lille), “Responsible care and sustainable management: the double influence of society – management practices”, Society & Business Review, collaboration avec Marie-Claire Loison. Il a également publié “Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales” chez Pearsons et « Contrôle de gestion » chez Que Sais-je ?
